前言：9月2日下午，广东华坤新能源6S精益管理项目第一阶段验收工作总结及表彰大会在沙田制造基地会议室召开。集团公司李董携公司全体管理人员及推进办专员出席会议；深圳启航咨询顾问刘老师对会议作了总结和点评。

降本增效 提升品质 客户满意

6S精益管理项目自年初启动会召开以来，公司各部门高度重视，在全公司范围内掀起了6S管理的热潮。经过6期的整理整顿，第一阶段的实施目标基本实现，生产经营环境发生了翻天覆地的变化，也得到了许多客户和供应商的认可。

6S精益管理项目纵深推进，取得了突出成绩

会议由推进办主任赵课主持，咨询辅导刘老师作项目整体推进汇报，她通过PPT的形式展示了公司在整理前与整理后的对比照片，生动的反映出公司通过第一阶段取得的成果。李老师还现场汇报了向后工作安排，强调重点区域的改进措施以及持续落实6S精益管理的细则。

 第一阶段总结

第一阶段的表现得到李董以及刘老师的认可，并共同签发了推广部门的验收合格证书。

6S精益管理第一阶段总结颁奖典礼隆重举行，表彰个人以及团队在项目推进过程中付出的辛勤努力和取得很多成果。

结束

李董在讲话中再次强调，公司打造6S精益管理是战略实施步骤的基础，没有做好6S基础管理，就不可能顺利推进精益生产、六西格玛、卓越绩效、数字化建设等项目；没有夯实6S基础管理，根本就不可能实现公司战略转型的目标。做好6S基础管理的原则是先建立、后维持、再提升的循环过程，从整理、整顿、清扫、清洁开始，逐步向6S以形传神，实现意念、观念、意识和思想的转变，达到职业素养的本质提升，进而实现降本增效、提升品质、客户满意的目标。

最后，李董指出第一阶段的6S精益管理建设取得实实在在的成效，为提升企业发展品质和团队素养注入强劲动力，感谢所有员工的辛勤付出，并希望借6S建设的契机，把良好的精气神带到三标建设、数字化建设等项目上，推动着公司战略转型升级的实施推进。